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中央政府网头版2018年8月18日报道西辰公司 ━━分类实现、一窗受理、集成服务玉门市互联网+政务服务案例
成都西辰软件公司中标锦江区市民中心 (天府宝座)信息化综合管理服务集成系统项目
成都西辰软件助力四川遂宁市打造“互联网+不动产登记”创新服务模式
抗击疫情,成都西辰软件“互联网+政务服务”产品助力政务服务不打烊
成都西辰软件公司成功中标文县政务服务中心行政审批电子监察系统升级改造项目
成都西辰软件公司成功中标 江安县智慧政务综合办公管理系统项目
成都西辰软件有限公司成功中标射洪市 “互联网+政务服务”综合应用系统升级改造项目
成都西辰软件有限公司与杭州海康威视数字技术股份有限公司签署战略合作协议
案例 l【转载】赋能基层治理,西辰软件助力射洪市打造市县镇村四级“一网通办”便民服务体系
【转载】平凉市政府政务大厅管理委员会考察团到陇南市区政务服务中心调研考察
【转载】【优化营商】广西来宾兴宾区:群众“零跑腿” 服务“零差评”
【转载】适应新形势构建线上线下联动的 “五位一体”督查新格局
中标 l 成都西辰软件公司成功中标2020年陇南两当县政务系统研发项目
政策文件 l 国务院办公厅关于全面推行证明事项和涉企经营许可事项告知承诺制的指导意见
我司研发的“互联网+政务督查直通车”平台获得大奖,成为酒泉督查抓落实、促发展的“利器”
案例 l【转载】《今日聚焦》——“软环境”撑起发展“硬实力”
政策文件 l 国务院办公厅关于印发全国深化“放管服”改革优化营商环境电视电话会仪重点任务分工方案的通知
政策文件 l 国务院办公厅关于进一步优化地方政务服务便民热线的指导意见
政策文件 l 国务院办公厅关于印发全国深化“放管服”改革 着力培育和激发市场主体活力电视电话会议 重点任务分工方案的通知
案例 l【转载】西辰软件助力云南省曲靖市群众办事“码上扫、方便办”
案例 l【转载】甘肃省陇南市“一件事一次办”集成服务工作推进会议组织召开
客户发来表扬信了!成都市锦江区政务服务中心给西辰软件发来表扬信!
客户又发来表扬信了!遂宁市安居区行政审批局给西辰软件发来表扬信!
“跨过寒冬,聚力同心,迎接春暖花开”成都西辰软件有限公司2022年度总结、表彰暨2023年度工作计划会
案例 l 西辰软件案例-成都锦江区创新探索“智政务·新邮政”服务新场景荣获人民网报道
案例 l 【转载】西北工业大学党委副书记、纪委书记一行来西安电子科技大学调研
西辰软件喜中“南昌轨道交通集团有限公司廉政风险信息化防控平台”
西辰软件喜中“昭通市数字政务基础设施暨综合服务管控平台建设项目”
西辰软件携手锦江区客户推出“锦江区政务服务数字地图”正式上线运行
案例 l【转载】构筑高质量发展平台 ——宁陕加快项目建设营造最优环境工作纪实
案例 l【转载】青岛地铁-以“大监督格局”护航企业高质量发展
成都西辰政谷科技有限公司2020年工作总结暨备战2021年工作动员会
鼓掌!省大数据中心莅遂调研,点赞我市不动产登记“一网通办”和数字政府建设工作
【喜讯】数智变、物致新——西辰软件斩获2021数字政府产品创新奖!
2021年西辰软件“不忘初心,牢记使命;协同感恩,砥砺奋进”主题团建活动
“携手同行,共赢未来”成都西辰软件有限公司2021年度总结、表彰暨2022年度工作计划会成功举行
西辰软件中标“四川遂宁市安居区不动产‘协同系统’建设维护招标项目”
携手海康威视,赋能数字政府,共创数智未来 ——西辰软件获邀出席2022海康威视生态合作伙伴大会
西辰携手华为,打造一网通办+RPA联合解决方案,赋能数字政府
智启新视界 I 西辰软件获邀参加华为数字机器人2022秋季发布会
喜讯 I 西辰软件荣获2022四川省“专精特新”中小企业认证
乐山高新区行政审批局创建“一窗受理”平台,优化投资政务服务环境
西安电子科技大学率先引入督查信息化,全面提升教育管理治理能力!
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西辰软件公司中标山阳县政务中心市级统一政务服务平台延伸建设项目
西辰软件成功中标曲靖经开区行政审批局审管联动智慧政务综合管理平台
成都市委副书记、市长罗强率队到西辰软件案例地 郫都区政务中心开展“政务服务营商软环境建设”考察调研工作
为响应数字经济建设布局,实现公司五年战略蓝图,加快培养一批既懂数字技术、又懂管理的干部人才队伍,西辰公司于2024年1月22日至24日,由董事长兼总经理张义亲自担任讲师,开展了为期三天的领导力专项培训。本次培训主要对象为公司管理层,以及部分有发展潜力的储备干部,线上线下共计60余人参加。
张总结合自己清华大学EMBA学习获取的管理知识、多年管理经验和实践案例,从领导力的概念入手,深入浅出地阐述了干部领导力的核心要素。他指出,领导力是指通过自身影响力、感召力等激发团队成员积极性和创造力,实现共同目标的能力。而干部作为企业的中坚力量,必须具备战略眼光、团队协作、沟通能力等多方面的基本素养。张总还通过案例分析,让干部们体验了领导力的重要性和实效性,增强了干部们的领导力意识和信心。
针对现有干部队伍存在的问题,张总运用平衡积分卡这一绩效考核理论进行了深入剖析。他指出,当前干部队伍存在战略解码能力不足、客户需求洞察与共情能力需进一步提升、跨部门合作不够紧密、创新能力有待提高等问题。针对这些问题,他从学习与能力提升维度、流程与规范维度、客户与需求挖掘维度、财务与人均利润维度提出了一系列切实可行的建议。
在本次培训会上,张总首次总结了西辰干部十条干部规范,为干部们提供了具体可行的行为指南。这十条规范包括:牢记使命信仰、发展规划牵引、优化流程规范、训赛奖罚结合、心怀国之大者、强烈利润意识、底线风险防控、协同聚焦作战、换位共情利他、投资自己学习。张总强调,这些行为规范不仅是干部的职责和义务,也是干部的权利和机会。通过践行这些行为规范,干部们将不断提升自身领导力,更有责任感的服务客户并获得信任,最终实现平台和个人成功。
通过这次培训,干部们不仅对领导力有了更深刻的认识,并以此为标准,制定了领导力改进清单提高领导效率。相信在不久的将来,这些干部们将在各自的岗位上展现出更加出色的领导力,助力企业实现更加辉煌的业绩。西辰公司也将继续关注干部队伍的建设和发展,为干部们提供更多的学习和成长的机会,为企业的长远发展奠定坚实的基础。