为响应数字经济建设布局，实现公司五年战略蓝图，加快培养一批既懂数字技术、又懂管理的干部人才队伍，西辰公司于2024年1月22日至24日，由董事长兼总经理张义亲自担任讲师，开展了为期三天的领导力专项培训。本次培训主要对象为公司管理层，以及部分有发展潜力的储备干部，线上线下共计60余人参加。

张总结合自己清华大学EMBA学习获取的管理知识、多年管理经验和实践案例，从领导力的概念入手，深入浅出地阐述了干部领导力的核心要素。他指出，领导力是指通过自身影响力、感召力等激发团队成员积极性和创造力，实现共同目标的能力。而干部作为企业的中坚力量，必须具备战略眼光、团队协作、沟通能力等多方面的基本素养。张总还通过案例分析，让干部们体验了领导力的重要性和实效性，增强了干部们的领导力意识和信心。

针对现有干部队伍存在的问题，张总运用平衡积分卡这一绩效考核理论进行了深入剖析。他指出，当前干部队伍存在战略解码能力不足、客户需求洞察与共情能力需进一步提升、跨部门合作不够紧密、创新能力有待提高等问题。针对这些问题，他从学习与能力提升维度、流程与规范维度、客户与需求挖掘维度、财务与人均利润维度提出了一系列切实可行的建议。

在本次培训会上，张总首次总结了西辰干部十条干部规范，为干部们提供了具体可行的行为指南。这十条规范包括：牢记使命信仰、发展规划牵引、优化流程规范、训赛奖罚结合、心怀国之大者、强烈利润意识、底线风险防控、协同聚焦作战、换位共情利他、投资自己学习。张总强调，这些行为规范不仅是干部的职责和义务，也是干部的权利和机会。通过践行这些行为规范，干部们将不断提升自身领导力，更有责任感的服务客户并获得信任，最终实现平台和个人成功。

通过这次培训，干部们不仅对领导力有了更深刻的认识，并以此为标准，制定了领导力改进清单提高领导效率。相信在不久的将来，这些干部们将在各自的岗位上展现出更加出色的领导力，助力企业实现更加辉煌的业绩。西辰公司也将继续关注干部队伍的建设和发展，为干部们提供更多的学习和成长的机会，为企业的长远发展奠定坚实的基础。