提升领导力水平,服务五年发展大局|领导力专项培训

观看:894次日期:2024/2/2

响应数字经济建设布局,实现公司五年战略蓝图,加快培养一批既懂数字技术、又懂管理的干部人才队伍,西辰公司于2024122日至24日,由董事长兼总经理张义亲自担任讲师,开展了为期三天的领导力专项培训。本次培训主要对象为公司管理层,以及部分有发展潜力的储备干部,线上线下共计60余人参加。


张总结合自己清华大学EMBA学习获取的管理知识、多年管理经验和实践案例,从领导力的概念入手,深入浅出地阐述了干部领导力的核心要素。他指出,领导力是指通过自身影响力、感召力等激发团队成员积极性和创造力,实现共同目标的能力。而干部作为企业的中坚力量,必须具备战略眼光、团队协作、沟通能力等多方面的基本素养。张总还通过案例分析,让干部们体验了领导力的重要性和实效性,增强了干部们的领导力意识和信心。


针对现有干部队伍存在的问题,张总运用平衡积分卡这一绩效考核理论进行了深入剖析。他指出,当前干部队伍存在战略解码能力不足客户需求洞察与共情能力需进一步提升、跨部门合作不够紧密、创新能力有待提高等问题。针对这些问题,他从学习与能力提升维度、流程与规范维度、客户与需求挖掘维度、财务与人均利润维度提出了一系列切实可行的建议


在本次培训会上,张总首次总结了西辰干部十条干部规范,为干部们提供了具体可行的行为指南。这十条规范包括:牢记使命信仰发展规划牵引优化流程规范训赛奖罚结合心怀国之大者强烈利润意识底线风险防控协同聚焦作战换位共情利他投资自己学习张总强调,这些行为规范不仅是干部的职责和义务,也是干部的权利和机会。通过践行这些行为规范,干部们将不断提升自身领导力,更有责任感的服务客户并获得信任,最终实现平台和个人成功。

通过这次培训,干部们不仅对领导力有了更深刻的认识,并以此为标准,制定了领导力改进清单提高领导效率。相信在不久的将来,这些干部们将在各自的岗位上展现出更加出色的领导力,助力企业实现更加辉煌的业绩。西辰公司将继续关注干部队伍的建设和发展,为干部们提供更多的学习和成长的机会,为企业的长远发展奠定坚实的基础。